2007年，Zero Hour Parts还是一家刚成立不久的机械工厂，靠着仅有的几台机器经营着一个汽车修理厂。经过早期阶段的飞速发展，数年后，其所拥有的机器数量已翻了不止三倍。公司发展的脚步从未停止，最初专注于原型设计，之后将服务范围扩大到小批量生产以及大型项目，涉及多个行业。
Zero Hour团队从不安于现状，努力成为Xometry制造伙伴网络的一员，在与Xometry合作之后仅仅15个月内就实现100万美元盈利，刷新历史记录。
他们第一次知道Xometry 是在2015年，当时就被其独有的商业模式所震撼。Brandon Hoag是Zero Hour团队2008年之后的一名成员，他描述了自己对Xometry的第一印象：“我觉得这家公司非常与众不同、非常有意思，它引起了我极大的兴趣。”
达到一百万美元
Zero Hour Parts充分发挥Xometry制造伙伴网络的潜能，于2016年3月正式成为Xometry的一名合作伙伴。如今，他们几乎随时随地都能接到业务，一天内1到15个业务机会不等。
他们为Xometry创造的零部件有1到2个的小型部件，也有大批量的大型部件。他们发现Xometry的革命性报价与定价系统决定了他们最终能够接到什么样的业务。
我不知道还有没有其他公司能够做到Xometry那样——情况完全不一样
现在，Zero Hour Part业务量的约15%来自于Xometry。和Xometry之间的合作直接促成了公司的成长，公司现有27台机器和40名员工，当然，他们的目标不止于此。他们正在努力扩大工厂规模并计划利用剩余的空间来承接更多的业务。
给其他工厂的建议
Zero Hour Parts充分利用Xometry平台上的各种业务机会并计划增加机器数量以应对各种需求。建议其他想要扩大规模的工厂也照此操作。
Hoag说：“我觉得最应该做的事情是利用现有资源来帮助自己实现制造目标。”
他们建议关注以下几点内容：
- 功能多样化：愿意承接各种业务以增强工厂的制造能力。
- 利用资源：了解并充分利用现有资源。
- 工厂优势：了解并发挥自己工厂的优势。
Zero Hour Part与Xometry之间的里程碑式合作只是一个开始-对于其业务增长，我们感到非常高兴并想要向安阿伯市的Zero Hour团队表示祝贺！
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